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SNSは、売上より先に
“工数が膨らむ商材”
必要なのは
売って終われる構造
SNSは、売上より先に
“工数が膨らむ商材”
必要なのは
売って終われる構造
\ ご安心ください /
フルサポ一括代行で
すべて解決
いたします！
企画立案から一気通貫で全て引き取るため「SNSを売ったら終わる商品にしたい」というジョブ解決の構造そのものを提供します
フルサポ一括代行
編集や投稿などの作業外注を担いますが
「企画を生み続ける役割」
「改善策を設計・提案する役割」
などが社内に残るため結局工数が重い
一般的な運用代行
企画から任せるとなると
元請けとして名前が出る以上
多くの元請け法人が不安に感じるのが
「クオリティの担保」です。
なぜ企画から任せても
"事故らないのか"
Q
特定個人のセンスに依存しない
“組 織としての品質設計”
\ ご安心ください /
フルサポ一括代行で
すべて解決
いたします！
"事故らないのか"
Q
なぜ企画から任せても
編集や投稿などの作業外注を担いますが
「企画を生み続ける役割」
「改善策を設計・提案する役割」
などが社内に残るため結局工数が重い
一般的な運用代行
企画立案から一気通貫で全て引き取るため「SNSを売ったら終わる商品にしたい」というジョブ解決の構造そのものを提供します
フルサポ一括代行
企画から任せるとなると
元請けとして名前が出る以上
多くの元請け法人が不安に感じるのが
「クオリティの担保」です。
特定個人のセンスに依存しない
“組織としての品質設計”
案件ごとに担当者のセンスに委ねるのではなく
企画・構成・改善判断の基準を
ガイドラインとして共通化しています。
・視聴者インサイトの発掘
・企画コンセプト設計
・媒体別の勝ちパターン
・数値が悪い場合の改善ルール
「誰がやっても一定水準以上になる」
量産体制を確立しています
① 品質を支える「ガイドライン」
品質が不安定になる最大の原因は
一人の担当者がすべてを抱えることです。
A ）企画・運用・改善設計
B ）制作ディレクション・撮影
C ）編集
各役割の専門家を編成することで
属人性を排除し再現性を高めています。
② 役割分業による再現性
基準を満たしたクリエイターのみ
「クリエイティブパートナー」として組織化。
・過去実績 / 品質基準をクリア
・ガイドラインへの理解
・最適役職への配置(A/B/C)
・継続前提の関係性
初取引の場合は自社案件に限定しており
既に取引実績のあるクリエイターのみ
当サービスチームに編成しています。
③ クリエイティブパートナー制度
導入後の状態
Before
SNSだけ手が離れない
企画改善が常に頭に残る
クオリティが不安で
担当者が抜けられない
案件が増えるほど不安
After
“売ったら終わる商品”になる
営業・上流業務に集中できる
クオリティを心配せず
丸投げできる
案件を増やす判断ができる
「任せられる」を超えて
「気にせず増やせる」状態へ
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